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laowu派遣工，可以說(shuō)shi低人籬下，同工不同酬，吉林某乙醇國(guó)企公司拿nian終獎(jiǎng)，正式工工人2.4萬(wàn)，勞wu派遣工6000。而且工資還保密。這不是社會(huì)主義社會(huì)de領(lǐng)導(dǎo)干部干de事。嚴(yán)重違反中央精神，和諧，公平，公正，公開(kāi)。bu是人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
勞wu派遣員工怎么樣？出路在哪里？勞wu派遣未來(lái)的qian景是，第一，相關(guān)行業(yè)會(huì)manman取消lao務(wù)派遣；第二，派遣工會(huì)與正式工同工tong酬。關(guān)于同工同酬問(wèn)題，其實(shí)《laodong合tong法》第63條就已經(jīng)從正面把派遣工應(yīng)該與正式工同工同酬的含義miao述得很清楚：
tong工tong酬原則是同類(lèi)崗位的勞dong者實(shí)行相同delaodongbao酬的分配辦法，指的是相tong的“分配辦法”，而不是一xie人所曲解的“同工資、大鍋飯”。
恰恰相反，naxie不論員gong付出多少，不論員工產(chǎn)生多少個(gè)體業(yè)績(jī)差異，都讓員gong在同yang的工資區(qū)間浮動(dòng)的，拒絕同崗位員工采用相同崗位的考評(píng)辦法的，na才是“大鍋飯”。
必須要指出的是，同工不同酬的wei害不在于誰(shuí)拿得多，誰(shuí)拿de少。而在于他天ran地?cái)嘟^了員工激勵(lì)的辦法，無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人de價(jià)zhi，你有本事，用人單位就多用你，你沒(méi)本事，用人單位就少用你，至于你的本事是shen么？對(duì)不起，沒(méi)人知道。
為??么有的人對(duì)工作態(tài)度沒(méi)有敬畏之心，也就是因?yàn)檫@一點(diǎn)。如果沒(méi)有統(tǒng)一公平的績(jī)效考核的配套，再好的職級(jí)等級(jí)制度和層級(jí)管理都會(huì)淪為“大鍋飯”。
如何mian對(duì)管理體制不完善的衍生問(wèn)題能否公平，統(tǒng)一，有效地進(jìn)xing全員績(jī)效考核，使同崗位的員工使用同一套考評(píng)辦法，讓他men有wei機(jī)感和緊迫感，從而激發(fā)他men的積極性和創(chuàng)造性為社會(huì)服wu，才shi這種體系li得住腳的關(guān)鍵。
時(shí)至今日，還有人分不清xing業(yè)分工如此多的各行各業(yè)de派遣工究竟從事shen么，只能把他men統(tǒng)一的稱為派遣工，這是很悲哀的，不是每一個(gè)人能???的事都一樣，本事都一樣。
特別shi在基層單位，崗位職責(zé)不明確，眉毛胡子一把抓，就會(huì)造成一xie人自li小山頭，推諉gong作，給其他優(yōu)秀肯干，責(zé)任心強(qiáng)的員工帶來(lái)傷害。
因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生缺漏，領(lǐng)導(dǎo)必ran問(wèn)naxie能力強(qiáng)的員工“為shen么???幫偷懶的員工補(bǔ)漏”，這???是崗位管理過(guò)于粗糙的危害，大大地挫傷了老實(shí)員工的積極性，導(dǎo)致離職率大大增高，也使得一部??正式工不思進(jìn)取，將gong作推給派遣gong后一了了之，zhe也在無(wú)形中增加了用人單wei的用工成本。
有de派遣工確shi是踏實(shí)肯干的，可shi當(dāng)他們付出了青春，que無(wú)法告訴他men的zi女，他究竟是從事shen么工作的，他還在上小xue的小孩子一直在問(wèn)：爸爸，你究竟是zuoshen么的？可是爸爸que無(wú)法回答，這是很zhi得令人深思的。